Seitenpfad:

Neue Wege beschreiten:

Corporate Culture and Leadership

 
Kürzel (Prüfungsamt)

AWP 0867

Art der Lehrveranstaltung

Seminar

Wird gehalten

keine Angabe

Credits

2

Semesterwochenstunden

2

Zweitprüfer
Art des Leistungsnachweises

Präsentation

Benotung

Kommanote

 

Die Welt ist im Wandel und wir mit ihr. Immer mehr Menschen möchten den Status quo ändern. Auch Unternehmen bieten eine große Fläche, aktuelle Zustände in jeglicher Hinsicht zu überdenken. Das Seminar soll Wege aufzeigen für eine zukunftsträchtige, kreative, wettbewerbsfähige und erfüllende Arbeitswelt.

Teilnehmer

 
  • Studierende, die gründen oder gründen möchten.
  • Studierende, die einmal eine Führungsposition einnehmen möchten.
  • Studierende, die den StatusQuo kritisch hinterfragen möchten.
  • Maximal 14 TeilnehmerInnen

Ablauf

 

Auftaktveranstaltung

Bei der Auftaktveranstaltung erwartet die StudentInnen ein Praxisbericht über Unternehmenskultur und Unternehmensführung. Dieser soll dazu anregen, bestehende Denkmuster zu überdenken.

Im Anschluss können die Studierenden ihr Thema wählen und sich in das Thema einarbeiten.

Präsentationen

JedeR TeilnehmerIn soll in einer Präsentation sein/ihr Thema vorstellen und eine anschließende Diskussion anregen. Das gemeinsame Ergebnis soll auf einer Seite für ein Handbuch niedergeschrieben werden.

Die TeilnehmerInnen erhalten am Ende des Seminars ihr persönliches Handbuch zur Unternehmenskultur und Unternehmensführung, das sie einsetzten können, wenn es bei ihnen soweit ist.

Themen

 

Die TeilnehmerInnen können sich ein Thema aussuchen oder ein eigenes einbringen. Anhand von Praxisbeispielen sollen die Extreme dargestellt werden. Die "Wahrheit" liegt scheinbar dazwischen.

  • Problemdefinition: Teams scheitern oftmals an Zwischenmenschlichem. Was sind die alltäglichen Probleme in einem Unternehmen?
  • Faire Gehälter: Was ist ein fairer Lohn?
  • Nachhaltigkeit: Wie können Unternehmen nachhaltiger werden?
  • Gesundheit: Wie kann ich die Fitness des Teams fördern?
  • Diversität: Was ist Diversität und wie kann ich diese fördern?
  • Transparenz: Wie kann ich ein Unternehmen transparent gestalten? Was sind die Grenzen?
  • Führungsstile: Hierarchisch oder demokratisch? Wie viel Demokratie ist möglich in einem Unternehmen?
  • Mitgestaltungsmöglichkeiten: Wie können MitarbeiterInnen zu Mitdenkern werden?
  • Motivation: Wie motiviere ich das Team?
  • Team Erweiterung: Wie gestalte ich ein OnBoarding von neuen MitarbeiternInnen?
  • Konfliktgespräche: Wie gehe ich mit schwierigen MitarbeiternInnen um?
  • Unternehmensziele: Entwicklung und Definition im Team?
  • Gemeinsame Werte: Wie kann ich ein Unternehmen mit Werten führen?
  • Remote-Company: Wie führe ich eine Remote-Company? Wie kann ich Soziales fördern?
  • Arbeitsumgebung: Wie kann sich der Mensch am besten entfalten?
  • Work-Life-Balance: Wie sieht eine gutes Verhältnis von Arbeits- und Privatleben aus?
  • Sinnstiftende Arbeit: Wie schaut diese aus? Was können Unternehmen tun?
  • Gemeinwohlökonomie & Benefit Corporation: Was steckt dahinter? Und wie können Modelle helfen, Unternehmen weiterzuentwickeln?
  • ...