Seminarbeschreibung

Zielsetzung

Die Teilnehmer sollen

• die Controlling Konzeption im Zusammenspiel zwischen der Führung und dem Controlling Bereich erkennen
• verstehen, wie ein modernes Controlling aufgebaut wird und wie die verschiedenen Controllinginstrumente im Bereich der Jahresplanung und -kontrolle zielgerichtet eingesetzt werden.
• verstehen, wie mit dem Instrument der Balanced Scorecard die Verbindung zwischen strategischem und operativem Controlling hergestellt werden kann.
• erfahren, wie über die Investitionsplanung, die Finanzplanung und den Ansatz der Unternehmenswertsteigerung eine nachhaltige Zukunftsausrichtung der Geschäftsbereiche bzw. des Unternehmens erfolgt

Seminarinhalte

• Funktion des Controlling und Controllingkonzeption
• Operative Jahresplanung und Steuerung auf Basis von Abweichungsanalysen, traditionelle Budgetierung und aktuelle Weiterentwicklungen, Konzept der Balanced Scorecard
• Investitionsplanung und -entscheidung, Konzepte der Finanzplanung, finanzstrategisches wertorientiertes Controlling

Zielgruppe

Führungskräfte und Experten aus dem Finanz- und Rechnungswesen, Controlling Interessierte aus den betrieblichen Funktionsbereichen

Methoden

Vortrag und Vertiefung an Fallbeispielen

Dauer

2 Tage

Seminarleiter

Prof. Dr. Sabine Joeris, HS Augsburg, Fakultät für Wirtschaft