• Seminarbeschreibung

Zielsetzung

In diesem Seminar wird das 1x1 eines effizienten M&A Prozesses und des M&A Handwerkszeugs praxisorientiert vorgestellt, diskutiert und anhand von Fallstudien angewendet.

Die Teilnehmer

• lernen die Ziele, Gestaltungsformen, Chancen und Risiken von Unternehmenskäufen kennen
• bekommen einen fundierten Überblick über den gesamten M&A-Prozess und die effiziente Projektführung
• erhalten eine Einführung in den gesamten M&A Instrumentenkasten (Unternehmensbewertung, Due Diligence, Integration,...)
• üben die Inhalte praxisorientiert anhand von Fallstudien

Seminarinhalte

1. M&A Strategie

• Definition der M&A Strategie und Einbindung in die Unternehmensstrategie
• Definition des Profils und einer Liste von potentiellen Zielunternehmen Priorisierung von M&A Zielunternehmen

2. M&A Transaktion

• Unternehmensbewertung (Markt- und kapitalwertorientierte Verfahren; insbesondere Discounted Cash Flow Verfahren)
• Due Diligence (Strategic, Financial, Legal, Management, Operations,...)
• Vertragsverhandlung und –gestaltung
• Signing und Closing

3. Post Merger Integration

• PMI Planung und Team
• Synergie Tracking und Controlling
• Der 180 Tage Plan

Zielgruppe

Führungskräfte in der ersten Führungsposition, M&A und PMI Projektleiter und Teammitglieder, Strategie-, M&A-, PMI-, Controlling-, Finanzbereiche

Methoden

Modulares Methodenset, Fallbeispiele aus Unternehmen, alltagsnahe Übungen, Kurz-Inputs mit Diskussionsmöglichkeit, Gruppenarbeiten, Feedback

Dauer

2 - 4 Tage

Seminarleitung

Prof. Dr. Thorsten Feix, HS Augsburg, Fakultät für Wirtschaft