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Startup Culture & Leadership

Neue Wege beschreiten

 
Kürzel (Prüfungsamt)

AWP 0867

Art der Lehrveranstaltung

Seminar

Wird gehalten

keine Angabe

Credits

2

Semesterwochenstunden

2

Benotung

Kommanote

 

Die Welt ist im Wandel und wir mit ihr. Immer mehr Menschen möchten den Status quo ändern. Auch Unternehmen bieten eine große Fläche, aktuelle Zustände in jeglicher Hinsicht zu überdenken. Das Seminar soll Wege aufzeigen für eine zukunftsträchtige, kreative, wettbewerbsfähige und erfüllende Arbeitswelt.

Die Studierenden können sich in eines der folgenden Themen einarbeiten. Sie haben die freie Wahl zwischen einer kurzen schriftlichen Ausarbeitung in Form eines Blog-Artikels oder einem Interview mit einer Führungskraft. Die Erkenntnisse werden mit allen Teilnehmer:innen in einer kurzen Präsentation geteilt. Das Seminar wird, nach dem gemeinsamen Diskurs über die Unternehmenskultur von Morgen, mit der Erstellung eines gemeinsamen Manifests abgerundet.

  • Faire Gehälter: Was ist ein fairer Lohn?
  • Sonderzahlungen für Mitarbeiter:innen: Was spricht dafür? Was dagegen?
  • Unternehmer:in Lohn: Was sollte ein:e Gründer:in verdienen?
  • Nachhaltigkeit: Wie können Unternehmen nachhaltiger werden?
  • Gesundheit: Wie kann ich die Fitness des Teams fördern?
  • Diversität: Was ist Diversität und wie kann ich diese fördern?
  • Frauen-Quote: Was spricht dafür, was dagegen?
  • Transparenz: Wie kann ich ein Unternehmen transparent gestalten? Was sind die Grenzen?
  • Führungsstile: Hierarchisch oder demokratisch? Wie viel Demokratie ist in einem Unternehmen möglich?
  • Mitgestaltungsmöglichkeiten: Wie können Mitarbeiter:innen zu Mitdenkern werden?
  • Entscheidungsbefugnisse: Über was sollte jede:r einzelne Entscheiden dürfen und über was müssen die Geschäftsführer:innen entscheiden?
  • Motivation: Wie motiviere ich das Team?
  • Team Erweiterung: Wie gestalte ich ein OnBoarding von neuen Mitarbeitern:innen?
  • Unternehmensziele: Entwicklung und Definition im Team?
  • Gemeinsame Werte: Wie kann ich ein Unternehmen mit Werten führen?
  • Remote-Company: Wie führe ich eine Remote-Company? Wie kann ich Soziales fördern?
  • Remote-Company: Welche Anforderungen gibt es an einen Remote Arbeitsplatz?
  • Arbeitsumgebung: Wie kann sich der Mensch am besten entfalten?
  • Work-Life-Balance: Wie sieht ein gutes Verhältnis von Arbeits- und Privatleben aus?
  • Sinnstiftende Arbeit: Wie schaut diese aus? Was können Unternehmen tun?
  • Ethisches Gewissen: Richtlinien für die Auswahl der Kund:innen und Zulieferer?
  • Sinnstiftende Arbeit: Warum ist das wichtig und wie kann man diese fördern?
  • Gemeinwohlökonomie & Benefit Corporation: Was steckt dahinter? Und wie können Modelle helfen, Unternehmen weiterzuentwickeln?
  • Das Individuum: Wie kann sich das Individuum maximal entfalten?
  • Vertrauensperson: Für was ist diese wichtig und wie gestaltet man den Prozess gut?
  • Wissensaustausch: Wie gestalte ich diesen optimal?
  • Weiterbildungen: Wie gestalte ich den Prozess und das Budget optimal?
  • Arbeitszeit: Was ist Arbeitszeit und was nicht?
  • International Company: Wann sprechen/schreiben wir Deutsch und wann Englisch?
  • Reflexionsgespräche: Wie gestalte ich diese optimal?
  • Innovationsförderung: Wie kann ich innovative Produktideen im Unternehmen fördern bis zur Umsetzung?
  • Gesundes Wachstum: Wie schaut ein gesundes Wachstum aus? Was sind die Geheimrezepte fürs Gelingen?
  • Einstellungen: Wie schaut der ideale Einstellungsprozess für das Team und die Bewerber:innen aus?
  • Befristete Verträge: Unbefristeter Arbeitsvertrag von Anfang an? Was spricht dafür bzw. dagegen?
  • Freiheit, neue Ideen zu verfolgen: Ab wann muss man sich eine Genehmigung einholen?
  • Spendenprojekte: Wie schaut der Prozess aus und was sind Richtlinien zur Auswahl guter Projekte?
  • Es können auch eigene Themen eingebracht werden